Zihinleri Değiştirmek
Büyükşehir Belediyesi’nde kadro operasyonu devam ediyor.
Başkan, ön hazırlıklarının ardından yarın Meclis toplantısında yeni teşkilatının şemasını şekillendirecek.
Geçen hafta
değindiğimiz gibi organizasyon şeması değişirken, önemli soru şu; çalışma anlayışı ve zihniyet değişecek mi? Başkan doğru işi yapmak için önemli bir adım atıyor.
Liderlik böyle zamanlarda değişimi yaratacak kararlarla ölçülebilir.
VASAT DÖNEM
Şuna inanırım, doğru işi yapmak liderlik, işi doğru yapmak ise yöneticiliktir.
Kocaoğlu’nun kadroyu değiştirmeye niyet etmiş olması işin yarısı, diğer yarısı ise yarın ve sonrasındaki kararlarla şekillenecek.
Kamu kaynağını etkin ve verimli olarak değerlendirecek, kendi malı gibi koruyacak, birlikte üretme anlayışını geliştirmiş, demokratik
kişiliğe sahip, gerekçe değil çözüm üreten bir ekibi, İzmir özledi.
Açık belirteyim, vasat performanslara tahammül kalmadı.
DEĞİŞİM ELZEM
Doğasını, özgünlüğünü yitirmeden yeni bir kent yaratacak süreçte sorumluluk alacak, kentin marka değerini yükseltecek ve dünyayı tanıyan yöneticilerin iş başına getirilmesine yönelik kararlar önemli..
Üçüncü ve son dönemini ‘ustalık’ olarak göstermeyi arzu eden başkan için de bu değişim bir elzem...
İTİRAZI ANLAMAK
Son günlerde okuduğum, Howard Gardner’ın ‘Zihniyetleri Değiştirmek’ kitabında şöyle diyor;
‘Zihniyet değiştirmekle uğraşanların ilgilenmesi gereken en önemli mesele şudur; Benmerkezcilikten, olayları kendine göre kurgulama tuzağına düşmekten kaçınmak. İnsan, karşı tarafın senaryolarını, güçlü yanlarını, dirençlerini ve rezonanslarını ne kadar iyi biliyor ve hesaba ne kadar eksiksiz katabiliyorsa arzulanan değişikliği gerçekleştirme şansı o kadar yüksek olacaktır..’
10 yıllık bir başkanlık sürecinden elde edilen birikim ve deneyim, tüm tarafların senaryolarını, güçlü yanlarını, dirençlerini ve rezonanslarını hesaba katarak kararlar almak için yeterli olsa gerek.
Yarınki değişim, geleceğin ipuçlarını taşıyacak, başarının anahtarı olacak. Diyeceğim o ki, Başkan’ın ve İzmir’in bu başarıya hayli ihtiyacı var..
